14 otelde işe yaramış 3 slaytlık şablon

Tüm gelir toplantısı üç slayta sığar. Daha fazlasına ihtiyacınız varsa, toplantı çok uzundur; daha azına ihtiyacınız varsa, bir bölümü atlıyorsunuz. Slaytlar 14 farklı boyut ve segmentteki mülkler boyunca istikrarlı kaldı — aynı şekil, farklı sayılar.

Slayt 1 — Tahmine karşı nerede olduğumuz

Tek bir tablo: bu haftanın roomnight'ları, ADR'si ve RevPAR'ı, aynı hafta için kilitli tahminle yan yana. Gerçekler için bir sütun, tahmin için bir, mutlak varyans için bir, yüzde varyansı için bir. Altta 4 satırlık madde listesi: ilk iki pozitif varyans ve ilk iki negatif varyans, her biri tek cümlelik nedeniyle.

Bu slayt 5 dakikalık sunumdur. Odadaki herkes içeri girdiğinde sayıları zaten bilir — slaytın değeri değerlerde değil, nedenler üzerinde fikir birliğindedir.

Slayt 2 — Gelecek hafta nerede olacağız

İkinci bir tablo: gelecek haftanın segment bazında OTB'si, STLY'ye pace ve toplam roomnight'lar, ADR, RevPAR için tahmin. Altta bir "gerekli kararlar" bölümü: önemli pace varyansı olan 4-6 spesifik tarih, her biri önerilen bir aksiyonla (BAR aç/kapat, LOS kısıtlamasını değiştir, OTA görünürlüğünü düşür vb.).

Bu, toplantının kalbidir. Kararlar gözden geçirilir, kabul edilir veya ayarlanır, yürütme için e-ticaret liderine atanır ve kaydedilir.

Slayt 3 — Bu konuda ne yapıyoruz

Aksiyon listesi. Her öğenin bir sahibi (spesifik bir kişi), bir son tarihi (7 gün içinde), ölçülebilir bir sonucu vardır (14-17 Ağustos'ta BAR-LOS-2 aç, beklenen pickup 8-12 oda). Slayt 5-7 dakikada gözden geçirilir ve hafta için sözleşme görevi görür.

Bir sonraki haftanın toplantısında, slayt 1 önceki haftanın aksiyonlarının beklenen sonuçlarını üretip üretmediği konusunda döngüyü kapatır. Bu, gelir yöneticisi güvenilirliğini birleştiren — veya aksiyonlar tahmin edileni asla üretmezse onu yok eden — denetim döngüsüdür.

Üç slayt. 35 dakika. 5 karar. 52 hafta tekrarla. İşletim sistemi budur.