Kim odada olmalı (ve kim olmamalı)

Haftalık gelir toplantısı 30-45 dakika uzunluğundadır. Üç şey üretmesi gerekir: önümüzdeki 90 gün için bir tahmin güncellemesi, önümüzdeki 7 gün için kabul edilen aksiyon öğeleri ve açık taahhütlerden herhangi birinin sahipliği. Odadaki yanlış insanlar onu aksiyon öğesi olmayan 75 dakikalık bir tartışmaya dönüştürür.

Odada kim olmalı

Odada kim OLMAMALI

GM'in skip-level'ı (bölge veya alan yöneticisi) haftalıkta olmamalıdır. Varlıkları toplantıyı karar-toplantısından raporlama-toplantısına kaydırır ve kararları 2-3 hafta yavaşlatır. Masada bir koltuk değil, e-postayla varyans özetini alırlar.

Departman müdürleri (executive housekeeper, F&B direktörü, baş mühendis) haftalıkta olmamalıdır. Alınan kararlar onların alanı değildir ve zamanları departmanlarını işletmek için daha iyi harcanır. Personeli planlayabilmeleri için tahmin sonucunu e-postayla alırlar.

Kurumsal gelir / marka gelir ekibi mülk haftalıkta olmamalıdır. Varyans özetini alırlar ve aylık bir portföy incelemesine katılırlar. Mülk haftalıktaki varlıkları konuşmayı mülk aksiyonundan ziyade portföy politikasına yöneltir.

Yanlış odanın ürettiği

Yarısı sessiz, yarısı yürütmeyecekleri kararlar hakkında tartışan 11 katılımcılı bir toplantı, karar üretmez ve bir takip toplantısı üretir. Her birinin spesifik bir rolü ve verecek spesifik bir kararı olan 5 katılımcılı bir toplantı haftada 4-7 aksiyon öğesi üretir. Bir yıl boyunca birleştiğinde, o boşluk 200+ alınan aksiyon vs. 60'tır. Disiplin ajandada değil, davet listesindedir.